病院理念

医療法人仁誠会は運営理念として、「地域の医療機関」「介護・福祉施設」「各ご自宅」などと連携を取り、地域包括ケアシステムをリハビリテーション活動を通して実践することで、地域の皆さまに貢献する組織であることを最重要事項と考えております。


救急病院などで急性期治療を終えた方で、在宅復帰が困難な方を積極的に受け入れさせて頂き、急性期リハビリテーションや回復期リハビリテーションを行い、在宅復帰や療養型病床への入院など様々な状態に合った対応をさせて頂きます。また、療養型病床に求められている重要な機能である亜急性期ならびに慢性期患者さまも、救急病院などと緊密に連携し積極的にお受け入れ致します。


昨今の医療を取り巻く環境は急速に変化しております。病院は患者さまや地域社会から選ばれる時代になったことは周知の事実だと考えております。地域の皆さまに当法人を選んで頂けるよう、医療スタッフの確保・職員教育の充実と徹底・時代に即した医療体制の充実にも努めて参ります。日々進歩する医療の世界において、改革の努力をおこたらず進化し続ける組織を目指して参ります。

基本方針
  1. 患者の皆さまの権利と人間性を尊重した温かい医療の提供に努めます。
  2. 地域の医療機関と連携を行い、患者の皆さまが安心と満足の得られる医療の提供に努めます。
  3. 亜急性期から回復期リハビリ、慢性期の一貫した医療を提供します。
  4. 患者の皆さまに対して、適切な言葉と態度を心がけるよう努めます。
  5. 患者の皆さまのご意見、ご希望を医療に反映させるよう努めます。
  6. 地域社会との交流を深め、よりよい医療・看護・介護を常に実践する病院であることを目指しています。
  7. 地域での医療・介護・福祉連携のより一層の充実に積極的に関与し、地域包括ケアシステムの要となり、「安心、安全、住んでよかった」まち作りに貢献します。
院長挨拶
院長　大寳 英矢

院長　大寳 英矢

医療法人仁誠会は運営理念として、「地域の医療機関」「介護・福祉施設」「各ご自宅」などと連携を取り、地域包括ケアシステムをリハビリテーション活動を通して実践することで、地域の皆さまに貢献する組織であることを最重要事項と考えております。
救急病院などで急性期治療を終えた方で、在宅復帰が困難な方を積極的に受け入れさせて頂き、急性期リハビリテーションや回復期リハビリテーションを行い、在宅復帰や療養型病床への入院など様々な状態に合った対応をさせて頂きます。また、療養型病床に求められている重要な機能である亜急性期ならびに慢性期患者さまも、救急病院などと緊密に連携し積極的にお受け入れ致します。

昨今の医療を取り巻く環境は急速に変化しております。病院は患者さまや地域社会から選ばれる時代になったことは周知の事実だと考えております。地域の皆さまに当法人を選んで頂けるよう、医療スタッフの確保・職員教育の充実と徹底・時代に即した医療体制の充実にも努めて参ります。日々進歩する医療の世界において、改革の努力をおこたらず進化し続ける組織を目指して参ります。
施設基準

1. 入院基本料に関する事項

  • 地域一般入院基本料3
  • 療養病棟入院基本料1
  • 回復期リハビリテーション入院基本料2
  • 医療安全対策加算2
  • 感染防止対策加算2
  • 療養環境加算
  • 療養病棟療養環境加算1
  • 後発医薬品使用体制加算1
  • 診療録管理体制加算1

2. 食事療養に関する事項

  • 入院時食事療養（I）及び入院時生活療養（I）

3. 特掲診療料に関する事項

  • 脳血管疾患等リハビリテーション料（I）
  • 運動器リハビリテーション料（I）
  • 呼吸器リハビリテーション料（I）
  • データ提出加算2
介護保険の加算について

令和６年7月１日時点での取得加算等は下記の通りでございます。

通所リハビリテーション

  • リハビリテーションマネジメント加算 ハ
    （通所リハビリマネジメント加算３１，３２）
  • 通所リハビリマネジメント加算４
  • 短期集中リハビリテーション実施加算
  • 口腔機能向上加算Ⅱ１
  • 科学的介護推進体制加算
  • 介護職員等処遇改善加算Ⅰ
  • 通所リハビリ提供体制加算
  • 入浴介助加算Ⅰ
  • サービス提供体制強化加算Ⅰ
  • 退所時共同指導加算
  • 介護職員等処遇改善加算Ⅰ

訪問リハビリテーション

  • リハビリテーションマネジメント加算 ロ
    （訪問リハビリマネジメント加算２）
  • サービス提供体制強化加算Ⅱ
  • 退院時共同指導加算
  • 訪問リハビリマネジメント加算３
  • 短期集中リハビリテーション実施加算

介護老人保健施設 エリシオン石木の里（入所・短期入所療養介護

  • 夜勤職員配置加算
  • リハビリマネジメント計画書情報加算Ⅱ
  • 施設療養食加算
  • 初期加算Ⅱ
  • サービス提供体制強化加算Ⅱ
  • 排せつ支援加算Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ
  • 協力医療機関連携加算Ⅰ（入所）
  • 個別リハビ加算（短期）
  • 短期集中リハビリテーション加算Ⅰ・Ⅱ
  • 入所前後訪問指導加算Ⅰ２
  • 科学的介護推進体制加算Ⅱ
  • 退所時情報提供加算Ⅰ・Ⅱ
  • 所定疾患施設療養費Ⅰ
  • 施設ターミナルケア加算（１）（２）（３）（４）
  • 退所時栄養情報連携加算（入所）
  • 送迎加算（短期）
  • 認知症短期集中リハビリテーション加算Ⅰ・Ⅱ
  • 経口維持加算Ⅰ
  • 在宅復帰在宅療養支援加算Ⅰ
  • 安全対策体制加算
  • 褥瘡マネジメント加算Ⅰ・Ⅱ
  • 介護職員等処遇改善加算Ⅰ
  • 緊急短期入所受入加算（短期）

エリシオン介護ステーション奈良（訪問介護）

  • 特定事業所加算Ⅰ
  • 介護職員等処遇改善加算Ⅰ
医療法人仁誠会 行動計画

1. 計画期間

2024年4月1日から2029年3月31日まで

2. 目標

当法人に勤めていただくスタッフのフォローアップ体制を強化し、入社後、3年間のスタッフ定着率を80％にする。

3. 対策

2024年4月1日～
① 入社から退職されるまでの期間・退職事由の状況を把握する。
② 退職職員用のアンケート・異動意向書を作成・対象者への配布・回収・分析を行う。
③ 管理者へのヒアリングを実施。退職前の兆候や相談窓口の意見を回収。
④ 採用面接者へのヒアリングを実施。質問項目の洗い出し・適正判断手法を検討。
2025年9月1日～
① 結果をもとに、入社職員への面談期間の設定、入社後6か月間のメンター制を構築。導入に向け、管理者・メンター担当対象者への研修実施。
② SPECT診断を導入し、業務適正を確認する流れを作る。採用面接者へ研修実施。
③ 臨床心理士の雇用枠を導入、採用実施。（非常勤枠・週2日程度）
2027年4月1日～
① 専門家（臨床心理士）によるホットライン相談窓口を法人内で設置。職員への周知。
② 職員満足アンケートの作成・定期配布制の導入。（年度末に1回）、結果の公表。
2028年4月1日～
① 臨床心理士・メンター専用のヒアリングシートの作成・回収・分析
② 退職率・入社～退職までの期間データ（2024～2027）を回収・特徴点の分析
③ メンター制度の見直し・規則として定着化（期間・独自研修の実施ルール検討）
以上

医療法人 仁誠会 奈良セントラル病院

〒631-0054 奈良県奈良市石木町800

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近鉄奈良線「学園前」駅から約４km
近鉄奈良線「富雄」駅から約4.4km
※当院と近鉄学園前駅・富雄駅の間に
送迎車を1時間間隔で運行しています
近鉄橿原線「近鉄郡山」駅から約4km